1er Forum Professionnel 100% Marocain

Bonjour tout le monde,
Hier, en se déplaçant par train, j'ai entendu des hommes quadragénaires entrain de discuter de où en est leur travail?
Le premier parlait de la formation à laquelle il n'a jamais eu droit au sein de son entreprise et était très démotivé mais ne savait pas quoi faire.
Le second parlait du salaire qui n'a pas changé depuis des années et ses collègues qui sont promus à l'exception de lui!
C'est vraiment u sujet très sensible qu'ils ont évoqué hier, puisque c'est tout à fait ça la motivation du personnel qui conduit l'entreprise en avant car un salarié motivé peut donner le meilleur de lui même.
Pour commencer d'abord parlant de la formation professionnelle que certaines entreprises fait juste pour être à la mode sans évaluer la formation (pour voir le degré de sa réussite) ni connaitre les besoins de son personnel ni faire le suivi de cette formation; d'autres entreprises n'ont même pas prévu de plan de formation sachant qu'elle est obligatoire selon l'article 23 du code de travail. Donc qui en est responsabel? manque d'inspecteurs de travail??
D'autre part, pourquoi certains salariés stagnent plusieurs années dans le même poste? sans avoir droit à une évolution de carrière? J'ai remaqrué que ça s'applique que sur les plus agés puisque les jeûnes ont tiré la leçon de leurs parents et ne restent pas plus de 2 ans au sein du même poste et dès qu'un chasseur de tête , par exemple, leurs propose un salaire meilleur et leurs promet une évolution de carrière , ils plient bagages. Et qui en est le responsable? Ne sont-ils pas les anciens DGs ?qui ne favorisaient pas le travail de leurs personnel et qui finissent par partir à la retraite démoralisés et achevés , n'en parlant même pas de la retraite avec un remboursement minable qui ne fait qu'empirer l'état des retraités...
Donc en gros, rien n'encourage vraiment mes employés marocains, le système qu'appliquent les entreprise doit vraiment être mis à jour avec évaluation derrière bien sûr.
Chapeau pour les multinationales qui ont pu instaurer un système de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences à côté d'une formation annuelle de tout salarié.
A suivre!

Voici les formes de motivations les plus connues dans nos entreprises:
-les rémunérations
-les avantages en natures
-les assurances et la mutuelle

En questionnant plusieurs professionnels, ils m'ont avoué qu'il ya d'autres moyens d'encourager et de fidéliser son personnel, simples et efficaces tels que:
-Un remerciement suite à un objectif qui a été atteint par un employé ou bien parce qu'il a rendu service au moment opportun.
-Un "bonjour" le matin.
-Un "bon appétit", pourquoi pas si ça peut faire plaisir aux salariés lorsqu'on est leur supérieur hiérarchique.
-Publier une revue interne mensuelle avec les noms des plus performants et ceux qui ont atteints leurs objectifs pour encourager les autres à mieux faire.
-Publier des photos des nouveaux recrutés en leur souhaitant bonne intégration.
-Donner quelques minutes d'attention à un collaborateur qui nous sollicite de lui donner un coup de main plutôt que le renvoyer sur le champ faute de manque de temps ou être débordé.

Ainsi, il ya plusieurs façons d'encourager et motiver les salariés.